3年多前，北京市貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，深入推進(jìn)“接訴即辦”工作，興起了一場以市民訴求驅(qū)動超大城市治理的深刻變革。

　　醫(yī)院“接訴即辦”工作直接關(guān)乎民生。作為北京市屬醫(yī)院管理者，對此不能有絲毫馬虎和懈怠。如何把這項工作做實做細(xì)、做到群眾心坎上，是我一直思考和緊抓不放的問題。

　　3年多來，我的辦公桌上每月都會有一張“接訴即辦”工單報表，全面分析訴求內(nèi)容，了解百姓就醫(yī)需求。

　　令人欣喜的是，通過不懈的努力，北京市屬醫(yī)院“接訴即辦”成績持續(xù)向好，響應(yīng)率、解決率、滿意率不斷提升，表揚(yáng)工單大幅增長。一份份“問題清單”變成群眾的“滿意清單”。

　　通過對投訴內(nèi)容進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，百姓投訴大多聚焦在醫(yī)院流程、醫(yī)院管理、患者服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量以及其他醫(yī)療、醫(yī)改政策等方面，其中因服務(wù)態(tài)度、信任不夠等醫(yī)患溝通問題引發(fā)投訴的占比始終較高。這背后反映的是醫(yī)院管理和服務(wù)等方面存在的不足。

　　從患者方面看，某種程度上反映了百姓的健康需求正從“看得上病”向“看得好病”、從“住得上院”向“住得好院”轉(zhuǎn)變；從醫(yī)院方面看，某種程度上反映了醫(yī)學(xué)人文精神的缺位，具體講，就是還要持續(xù)將堅持以人民為中心、以患者為中心的理念貫穿到醫(yī)務(wù)人員日常診療行為中，滲透到醫(yī)院服務(wù)、管理的方方面面、各個領(lǐng)域。

　　我深刻認(rèn)識到，醫(yī)院良好的人文環(huán)境猶如空氣，無處不在，缺之不可，受益而不覺，失之則難存。這幾年，在抓“接訴即辦”工作中，我們始終堅持以醫(yī)院人文建設(shè)為抓手，從端正對患者的根本態(tài)度入手，努力打造有溫度的醫(yī)療。堅持以“群眾訴求”為出發(fā)點(diǎn)，以“群眾滿意”為落腳點(diǎn)，把“問題”當(dāng)作“課題”解，通過狠抓醫(yī)院人文建設(shè)，為推進(jìn)“接訴即辦”工作找到了一把金鑰匙，也讓群眾從加強(qiáng)醫(yī)院人文建設(shè)中收獲了一個個“小確幸”。具體做法主要有：

　　首先，必須堅持把患者需求作為改進(jìn)工作的第一信號，作為推動醫(yī)院人文建設(shè)的動力源泉。堅持黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)職業(yè)精神，充分發(fā)揮基層黨支部和一線黨員干部貼近群眾、了解患者需求的優(yōu)勢，推動問題在基層發(fā)現(xiàn)、在一線解決。

　　比如，號召干部職工走進(jìn)12345市民熱線服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、接聽體驗，兄弟醫(yī)院之間交流取經(jīng)、取長補(bǔ)短，開展院內(nèi)“接訴即辦”工作崗位互換體驗，舉辦醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)、人文醫(yī)學(xué)培訓(xùn)、政策法規(guī)宣貫、接訴案例分析、流程體檢、隱患排查等活動。

　　其次，堅持把“接訴即辦”與改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃相結(jié)合，與服務(wù)品質(zhì)提升行動相結(jié)合，系統(tǒng)謀劃、一體推進(jìn)，努力使醫(yī)院人文建設(shè)工作具體化。

　　一方面，將“接訴即辦”作為“我為群眾辦實事”實踐活動的重要抓手，推動北京市屬醫(yī)院各級黨組織聚焦群眾反映的突出問題和全市工作中的焦點(diǎn)高頻問題，制定民生項目清單，逐項推進(jìn)落實，讓群眾看到變化、得到實惠。

　　另一方面，聚焦群眾反映的共性需求，舉一反三，推出改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃和服務(wù)品質(zhì)提升行動方案，引導(dǎo)北京市屬醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，深化服務(wù)內(nèi)涵，主動延伸為民服務(wù)觸角。

　　一個個急難愁盼、問題瓶頸變成了一個個創(chuàng)新舉措、改革亮點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院線上診療、門診脫卡就醫(yī)、夜間門診開設(shè)、雙休日全天門診不停……市民們從一件件看得見、摸得著的民生實事中，感受到了溫暖、得到了實惠，患者滿意度逐年上升。

　　再次，堅持將人文科室作為市屬醫(yī)院人文建設(shè)的重要抓手。一所醫(yī)院強(qiáng)的學(xué)科、強(qiáng)的科室，必須是人文的學(xué)科、人文的科室，沒有人文精神的灌注就不可能有發(fā)展的精神動力。宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科就是北京市屬醫(yī)院人文科室的一個代表，把人文精神作為高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

　　這幾年，我們始終從建設(shè)制度與機(jī)制、提升醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)、關(guān)心關(guān)懷醫(yī)務(wù)人員、豐富患者服務(wù)內(nèi)涵及增強(qiáng)社會影響力等5個方面指導(dǎo)科室開展人文建設(shè)，建成了一批患者滿意、醫(yī)務(wù)人員舒心、社會認(rèn)可的人文科室，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，將人文理念融入醫(yī)院管理和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，以“接訴即辦”小切口撬動醫(yī)院治理大變革，帶動市屬醫(yī)院人文管理和服務(wù)水平整體提升，為人民群眾提供更高水平、更加滿意的健康服務(wù)。

　　（作者為北京市醫(yī)院管理中心黨委書記、主任）